隨著時(shí)代的變遷,倉儲(chǔ)業(yè)也進(jìn)入到了質(zhì)的變化階段,一個(gè)變化是電商倉儲(chǔ)的物流作業(yè)必須清晰化。電商的物品多,倉儲(chǔ)的東西要少批量多批次,選點(diǎn)和頻次要更快。倉儲(chǔ)要適應(yīng)電商的要求,適應(yīng)快速的要求。
我們不知道什么時(shí)候倉儲(chǔ)的數(shù)量過剩,不知道哪一個(gè)時(shí)點(diǎn)上會(huì)過剩。一旦出現(xiàn)過剩的時(shí)候,應(yīng)該怎么辦?
1.倉儲(chǔ)空置&自建倉儲(chǔ)
倉儲(chǔ)空置是因?yàn)榭尚行匝芯侩A段沒有認(rèn)真研究需求。這里要把短期空倉和長期空倉的概念區(qū)別出來。
電商有兩類:一類電商像京東商城,是有產(chǎn)品的電商;
另一類電商是自己沒有產(chǎn)品的電商,它的貨物靠快遞公司來做。
第一類有產(chǎn)品的電商,它的產(chǎn)品庫存是前移的,市場有需求電商馬上就發(fā)出去,需要積累庫存帶。如果拿出10萬平方米的庫房為這類的一家電商提供服務(wù),就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),如果電商經(jīng)營不善一下就退出了,十萬平方米的庫房馬上就沒有收入了。
倉儲(chǔ)業(yè)有一個(gè)基本的規(guī)律:不要把所有的庫房租給一家企業(yè)。但是現(xiàn)在電商的規(guī)模越來越大,一下子需求10~20萬平米,誰能給他提供這個(gè)?只有行業(yè)倒閉。將來倉儲(chǔ)業(yè)要得到必要的租金,要給足夠資金應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的安排,然后選擇經(jīng)營比較好的電商作為客戶,這是將來的合作方式。
2.新技術(shù)VS勞動(dòng)力成本
“倉儲(chǔ)管理現(xiàn)在不斷引進(jìn)新的技術(shù),但是國內(nèi)外的倉儲(chǔ)是有差距的,只有客戶發(fā)展到一定階段,才有引進(jìn)新技術(shù)的必要。另外客戶現(xiàn)在一些簡單的操作就能滿足,勞動(dòng)力成本還沒有高到必須用設(shè)備的地步,馬克思資本論里講到,采用設(shè)備的臨界點(diǎn)是勞動(dòng)力成本已經(jīng)大于機(jī)器的成本,就要用機(jī)器了”。
目前倉儲(chǔ)行業(yè)普遍的現(xiàn)象是倉庫里做裝卸作業(yè)的基本是40~50歲的人了,20~30歲的人找不到。沒人干了怎么辦?必須上機(jī)器。所以下一步物料裝卸搬運(yùn)分揀的機(jī)械設(shè)備必然有一個(gè)快速增長的時(shí)期,至少有5、6年時(shí)間要快速增長。
快遞公司現(xiàn)在正在技術(shù)改造升級(jí),未進(jìn)入自動(dòng)化分揀狀態(tài),人工一天一夜分揀不出來,一旦進(jìn)入自動(dòng)化分揀設(shè)施,2個(gè)小時(shí)全部分完。目前順豐有一些自動(dòng)分揀利用率不夠,一天只開機(jī)兩個(gè)小時(shí),貨物上了分揀機(jī),很快就分揀完了。
3.分撥中心&聯(lián)合拿地
物流企業(yè)被視為最末端的層次,物流行業(yè)要做好行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,物流采購聯(lián)合會(huì)發(fā)揮聯(lián)合整個(gè)系統(tǒng)會(huì)員的作用。
在全行業(yè)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中,如果物流采購聯(lián)合會(huì)組織很多企業(yè)統(tǒng)一拿地,集合拿地,集合建物流基礎(chǔ)設(shè)施是完全可以的。
4.定制化&標(biāo)準(zhǔn)化
“客觀來說倉儲(chǔ)定制趨勢在我國還不普遍,因?yàn)閷λ枰膫}庫并不熟悉,所以一直宣傳這個(gè)概念。”定制最核心的是根據(jù)客戶需求來建設(shè)不同的倉庫結(jié)構(gòu),比如電商,電商需要的倉庫是什么?快速進(jìn)貨出貨,分揀,對庫房的高度不一定要求很高。
倉儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化方面,一種是這個(gè)庫規(guī)定要寬、大,地面要非常光滑,分區(qū)要比較清楚,裝箱要有裝箱的區(qū);
還有一種是快遞公司的倉儲(chǔ),它需要有自動(dòng)分揀線,而自動(dòng)分揀線需要在一個(gè)庫房里有進(jìn)貨口和出貨口;
還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫。
因此我們說庫房的結(jié)構(gòu)是根據(jù)客戶的需要來設(shè)計(jì)的,但是有很多客戶不明白,這就需要專業(yè)人員去考察它、執(zhí)行它,給它設(shè)計(jì)合理的、合適的倉儲(chǔ)類型。
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